如果你是一位工厂的负责人，可能经常会有这样的困扰：生产线上某个环节效率不高、成本偏高，自己心里清楚，但就是没人专门去研究怎么改进。或者，你已经有了一些改进的想法，可内部技术力量有限，不知道从何下手。

这时，与其自己闭门琢磨，不如找一家懂工艺、懂技术，还懂“怎么把改进做成科技成果”

公司来合作。

汇能工业技术（西安）有限公司做的事情，概括起来就是一句话：走进工厂，和一线的人一起发现问题、一起研发方案、一起把成果“落地”并“转正”。

他们把这种合作模式叫做“科创共创”。

什么是“科创共创”？

简单理解，就是汇能工业派出技术团队，和工厂的技术人员组成联合项目组，共同完成三件事：

1. 解决一个实际的生产问题——比如加药不准、能耗过高、装车效率低等；

2. 形成一套可复用的技术方案或设备——不只是修修补补，而是做出能真正改变现状的产品或系统；3. 把整个过程做成“科技成果”——申请专利、进行科技成果鉴定，让工厂在科技创新考核中拿到实实在在的“分数”。

具体流程是怎样的？

汇能工业把整个合作流程分成几个清晰的步骤，工厂不需要自己操心太多细节：

第一步：需求分析——“你们最头痛什么？”

汇能的技术人员会走进工厂一线，和车间主任、操作工、设备维护人员坐在一起，聊清楚三个问题：

·当前生产中最影响效率或成本的问题是什么？

·这个问题背后，是设备问题、工艺问题，还是数据问题？

·如果解决了这个问题，带来的效益大概有多少？

这一步不走过场，而是要挖出真正的“痛点”。

第二步：方案设计与验证——“这事儿能这么干吗？”

确定需求后，汇能的技术团队会拿出一套初步方案。方案不是拍脑袋的，会经过：

·可行性论证——技术上能不能实现？

·定制化设计——针对这条具体的生产线，方案需要做哪些调整？

·小规模测试验证——在局部或模拟环境中验证方案效果。

如果验证结果不理想，就调整方案，直到跑通为止。

第三步：方案落地——“把它做出来，装上去”

验证通过后，进入正式实施阶段。汇能负责：

·定制化生产集成——把方案变成实实在在的设备或系统；

·现场安装调试——确保新系统与原有生产线无缝衔接；

·工程测试验证——在实际工况下运行一段时间，确认效果稳定、达标。

第四步：成果转化与鉴定——“做成专利，拿到证书”

这是汇能“科创共创”模式的特色环节。方案落地并稳定运行后，汇能会协助工厂完成：·

科技成果鉴定：整理技术资料，邀请研究院或行业协会的专家进行评审，出具正式的鉴定证书。证书可以用来证明工厂完成了一项有分量的技术创新。

·专利申报：针对方案中的核心技术点和创新点，申请实用新型专利或发明专利。

同时，汇能还负责材料撰写、成果申报、全程跟踪协助等配套服务，确保整个过程顺利推进。

这一步对工厂有什么用？

很多大型企业集团（如京能集团、国家能源集团等）都有明确的科技创新考核指标——研发投入要达到多少、专利要申请多少、科技成果转化率要达到多少。这些指标完成得好，不仅能获得政策激励，还能提升企业的行业地位和品牌形象。

汇能的“科创共创”模式，核心价值就在于：帮工厂解决实际生产问题的同时，顺带把“科研成果”也做出来了。工厂既得到了效率提升、成本降低的实惠，又拿到了科技创新的“业绩”。

一个典型的例子：钾肥浮选工艺优化

以汇能的一个典型项目来看这个流程是怎么走的。

某钾肥公司采用“反浮选-冷结晶”工艺生产钾肥。浮选工艺中的加药系统直接影响产品质量，但由于多种变量相互影响，加药精度差、调节滞后，导致产品合格率不高。

传统的做法是换更好的加药泵、增加人工巡检频次。但汇能的技术团队走完“需求分析”后，提出的是另一套思路：用AI算法接管加药决策。

具体来说，汇能做了三件事：

1. 数据准备：在现场部署传感器，采集矿浆浓度、加药量、原矿品位等数据；

2. 算法训练：用历史数据训练AI模型，让模型学会“什么浓度该加多少药”；

3. 应用上线：把训练好的AI模型部署到生产系统中，实现自动实时调节。

结果：加药量下降，产品合格率提升，年节约成本约150万元。

项目落地后，汇能又协助工厂进行了科技成果鉴定和专利申报，帮助工厂把这次优化变成了一个“拿得出手”的科技创新成果。

汇能工业能做什么？

从产品手册中可以看到，汇能工业在工业生产领域有多个AI应用方向：

·钾肥浮选工艺优化调度调节：用AI算法精确控制加药量，提升回收率、降低药剂单耗；

·智慧装车：用机器视觉和AI调度算法，实现散装物料装车的全流程自动化；

·智能抓斗：用机器学习优化抓斗运动轨迹，在危险环境中实现无人化操作；

·智慧能源管理：用AI和大数据挖掘节能潜力，优化能源使用结构；

·布袋脉冲智能巡检仪：用物联网和边缘计算技术，替代人工巡检脉冲阀故障。

但汇能的核心能力，不只是会做这些产品，更在于它愿意走进工厂、了解工艺、和一线的人一起做创新。

写在最后

如果用一句话总结汇能工业的“科创共创”模式，那就是：你不一定非要自己有一个研发团队，但你可以找一个懂技术、懂工艺、还懂怎么把创新变成“成果”的合作伙伴。

汇能工业把工厂生产线上一个个实实在在的问题，转化成了可量化的效益，也转化成了可“存档”的科技成果。对很多传统工业企业来说，这或许是一条从“凭经验干活”走向“靠数据创新”的可行路径。